Gap: Cú trượt dài của biểu tượng thời trang nước Mỹ | bởi Tường Vi

Năm 1969, căn nhà góp vốn đầu tư nhà đất Don Fisher vẫn banh một siêu thị thời trang và năng động ở San Francisco. Cửa mặt hàng cơ nhắm vô thanh thiếu thốn niên và SV ĐH bằng sự việc sale quần jean của Levi’s, Records và Tapes. Thành công thuở ấy trả Gap trở nên một trong mỗi hình tượng thời trang và năng động nước Mỹ. Nhưng chuyện gì vẫn xẩy ra khiến cho Gap rớt vào vòng xoáy thua thiệt lỗ như sát đây?

Lúc đầu, ông Fisher sở hữu ý muốn mệnh danh tên thương hiệu của tôi là Pant and Discs, tuy nhiên bà xã ông là bà Doris vẫn suy nghĩ đi ra cái brand name “The Gap” (mang ý nghĩa sâu sắc “khoảng cơ hội thế hệ”). Vào những ngày đầu xây dựng, Gap đuổi theo trào lưu denim – số trang bị không thể không có của thanh niên Mỹ khi bấy giờ. Sau cơ, hãng sản xuất mới mẻ không ngừng mở rộng hạng mục thành phầm quý phái trang bị kaki, áo phông thun, áo sơ-mi, áo hoodie...

Bạn đang xem: gap vietnam có tốt không

Thương hiệu vẫn thành công xuất sắc đoạt được nhiều đối tượng người sử dụng kể từ những u, nhân viên cấp dưới văn chống, cho tới người phổ biến. Chẳng hạn như cô diễn viên Sharon Stone làm ra lưu ý Khi diện cái váy Valentino và áo cổ lọ Gap có mức giá 26 USD bên trên lễ trao giải Oscar năm 1996.

Nguồn: CNN

Nhưng tiếp sau đó, lợi nhuận bán sản phẩm của Gap vẫn sụt hạn chế liên tiếp trong vô số nhiều năm và dần dần bị quên khuấy vì như thế chủ yếu người tiêu dùng bên trên Mỹ. Thêm vô cơ, những doanh nghiệp lớn con cái của hãng sản xuất bao gồm Old Navy và Bananan Republic cũng rơi vào hoàn cảnh biểu hiện trở ngại. Giữa cơn lốc kinh tế tài chính, vô mon 7/2022, bà Sonial Syngal tuyên phụ vương rời địa điểm CEO sau gần đầy 3 năm nhậm chức.

Vị CEO tiếp đến có lẽ rằng sẽ rất cần đương đầu với những thử thách sau.

Mở rộng lớn quá đà và phe đối lập quá mạnh

Vào trong những năm 1980 vô 1990, Gap không ngừng mở rộng quy tế bào, trở nên một trong mỗi siêu thị trung tâm thương nghiệp lớn số 1 nước Mỹ. cũng có thể trình bày vận may của Gap gắn sát với những trung tâm thương nghiệp ấy. Thế tuy nhiên, tình thế xoay trả Khi phần rộng lớn trung tâm thương nghiệp vẫn nhanh gọn rơi rụng người sử dụng vô tay những siêu thị online và đại cửa hàng.

Năm 2020, doanh nghiệp lớn tuyên phụ vương dự loài kiến đóng góp 30% cửa ngõ hiệu của Gap và Banana Republic ở những trung tâm thương nghiệp điểm Bắc Mỹ, tính cho tới năm 2024.

Các căn nhà phân tách nhận định và đánh giá rằng sau thời hoàng kim của tôi, Gap vẫn rơi rụng liên kết với mới Baby Boomers (người sát cánh đồng hành nằm trong tên thương hiệu vô thời hạn đầu), và thất bại trong công việc lôi cuốn group người sử dụng nằm trong Gen Z và Millennials (thế hệ đánh giá Xu thế thời trang và năng động ngày nay).

Đồng thời, những người tiêu dùng theo đòi xua trào lưu denim của Gap cũng trở thành lôi cuốn vì như thế những tên thương hiệu và căn nhà kinh doanh nhỏ như Levi’s, Target… hoặc những tên thương hiệu thời trang và năng động thời gian nhanh như H&M, Zara… Hình như, những nhãn mặt hàng direct-to-consumer cũng chính thức vượt lên mặt mày Gap.

Xem thêm: meme gấu trúc bựa có tốt không

Ông Ken Pilot, cựu Chủ tịch của Gap mang đến biết: “Vào thời hoàng kim, Gap không chỉ thắng những tên thương hiệu ngóc, mà còn phải ‘xử đẹp’ nhiều department store khác”. Gap còn tóm gọn những tên thương hiệu sở hữu phong thái tương đương với bản thân là Old Navy và Banana Republic. “Cách chúng ta kiến tạo porfolio của tôi thực sự mưu trí. Nhưng điều này vô tình đưa đến sự tuyên chiến và cạnh tranh thân mật Gap và Old Navy và Banana Republic” – ông Pilot bổ sung cập nhật.

Gap vẫn test nhiều kế hoạch hồi sinh tên thương hiệu flagship của tôi, hoàn toàn có thể nói đến mùng liên minh với Kanye West và mang đến trình làng tên thương hiệu Yeezy. Thế tuy nhiên, quan hệ này cũng ko cứu vớt vớt được lợi nhuận của Gap là bao.

Ông Neil Saunders, căn nhà phân tách bên trên GlobalData Retail, nhận định và đánh giá về mối quan hệ liên minh này: “Giải pháp của Gap chỉ mang ý nghĩa lẹo vá và trong thời điểm tạm thời. Thực hóa học, chúng ta chưa xuất hiện một plan tổng thể nhằm ‘hồi sinh’ thương hiệu”. Đáng e rộng lớn là lúc flagship brand cũng dần dần rơi rụng chuồn ý nghĩa sâu sắc với Gap. Old Navy và Athleta sẽ là điểm sáng sủa Khi Gap Dự kiến tổng lệch giá của 2 tên thương hiệu này tiếp tục cướp 70% tổng lợi nhuận bán sản phẩm của doanh nghiệp lớn.

Sự thiếu hụt của một căn nhà chỉ huy phù hợp

Ông Mickey Drexler được nghe biết với biệt danh “merchant prince”, là kẻ vẫn thêm phần làm ra đế chế Gap nức tiếng trong mỗi năm 1990. Với Tay nghề Kinh nghiệm từ vựng trí Chủ tịch của tên thương hiệu Gap Division, và đầu tiên trở nên CEO tập đoàn lớn từ thời điểm năm 1995, ông Drexler là kẻ vẫn không ngừng mở rộng thành phầm của Gap kể từ trang bị jean quý phái kaki. Đồng thời, ông còn nhập vai trò cần thiết vô quy trình kiến tạo chuỗi siêu thị Old Navy (năm 1994).

Nhưng cũng bên trên nhiệm kỳ của ông Mickey Drexler, Gap dần dần rơi rụng chuồn liên kết với người tiêu dùng tiềm năng. Thương hiệu vẫn cần tận mắt chứng kiến lệch giá của tôi hạn chế 24 quý tiếp tục. Cuối nằm trong, ông Drexlex vẫn rời ngoài địa điểm CEO vô năm 2002.

Sau cơ, địa điểm CEO của Gap được luân trả qua không ít người, cho tới người sớm nhất là bà Sonia Syngal (vừa từ nhiệm trong thời điểm tháng 7).

Ông Mark Cohen, Director of Retail Studies bên trên Đại học tập Columbia, nhận định: “Nguyên nhân thất bại của Gap đó là vì như thế thiếu thốn kĩ năng chỉ huy. Họ vẫn sở hữu 1 thời kỳ cải cách và phát triển bùng cháy rực rỡ tuy nhiên chúng ta lại phung phí nó”.

Một nỗ lực không giống cứu vớt vắng tanh tình hình là năm 2020, Gap ra quyết định tách Old Navy (thương hiệu lớn số 1 của công ty), thành công xuất sắc ty song lập. Nhưng sau nằm trong từng việc ko trở nên tự lợi nhuận của Old Navy sụt hạn chế vô trúng năm 2020.

Xem thêm: gương di động có tốt không

Sau cơ, Old Navy kế tiếp bắt gặp nhiều trở ngại. Điển hình là Old Navy trình làng nhiều thành phầm với tương đối nhiều size rộng lớn nhằm mục đích thể hiện nay tính hoà nhập (inclusive). Động thái này nhận được không ít điều khen; mặc dù vậy sau nằm trong hãng sản xuất lại mang đến trình làng những thành phầm quá to hoặc quá nhỏ nhắn, còn thành phầm ở size thông dụng lại thiếu thốn mặt hàng.

Bà Susan Anderson, căn nhà phân tách bên trên B. Riley Financial, nhận định: “Thách thức của Gap càng ngày càng ông xã hóa học và sẽ mất khá nhiều thời hạn nhằm giải quyết. Có một nhà chỉ huy với tầm coi mới mẻ mẻ và toàn vẹn hoàn toàn có thể là một trong những biện pháp tốt mang đến Gap vô thời khắc này”.